□董伟新

在阿克苏市新城街道教育社区，一场以“社志融合”为内核的基层治理创新，正悄然改变着外卖骑手等新就业群体的生存境遇，也为党建引领下的社区善治提供了鲜活样本。“暖新一小时”项目，从解决骑手充电、歇脚、吃饭的小事入手，折射出基层治理从管理走向服务、从单向输出走向双向奔赴的深层变革。

精准纾困，彰显治理温度。社区通过社工专业走访、商户资源联动、志愿服务，打造“1个固定站点+3个分散点位”的服务矩阵，推动46家“金兰合伙人”提供打折餐食等服务。让骑手从“城市过客”变成了社区一员。一碗热汤、一句问候、一次相助，织就的正是基层治理最温情的底色。

角色转换，激活治理动能。这项服务没有止步于“给予”，而是成功激发了骑手的“反哺”意识。16名骑手自发组建“小哥志愿服务队”，化身“移动探头”，反馈井盖破损、消防通道堵塞等问题近40条；同时又成为反诈宣传员、独居老人代购员。这种从“服务对象”到“治理力量”的转变，印证了一个朴素道理：当新就业群体感受到真诚关爱，他们回馈给社区的热情与担当，往往超乎预期。商家也从单纯的“服务提供者”成长为“共治参与者”，商圈从陌生疏离走向守望相助，这正是“社志融合”催生的化学反应。

善治画卷，印证的是治理智慧。党建引领把方向、社工专业做支撑、志愿服务聚人心、商户联动汇资源、骑手参与添活力，这种“社区+社工+商户+骑手”的多方共治模式，打破了传统基层治理中“干部干、群众看”的僵局，真正实现了“人人参与、人人共享”。

教育社区的实践启示我们：只要坚持以需求为导向、以融合为路径、以共治为目标，就能把“最活跃的地带”打造成“最坚强的阵地”。春风润物细无声，当更多“暖新一小时”在地区落地生根，基层善治的画卷必将更加壮美动人。

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